requestId:687080cfe8cc88.59320639.
南邊電網公司于2002年景立，是關系國計平易近生、國家平安和國平易近經濟命脈的骨干動力央企，經營區域重要覆蓋廣東、廣西、云南、貴州、海南五省區，東西跨度近2000公里，并與港澳地區以及老撾、緬甸、越南等瀾湄國家電網互聯，員工總數近29萬人，供電面積約100萬平方公里，供電生齒約2.54億，供電客戶達1億戶，資產總額、售電量均超萬億，電量規模包養甜心網與japan(日本)、俄羅斯相當，接近英、法、德三國總和。
南邊電網因改造而生、因改造而興，改造是與生俱來的基因。黨的十八年夜以來，南邊電網公司堅持以習近平新時代中國特點社會主義思惟為指導，緊緊圍繞“總包養網書記和黨中心盼望我們做什么、我們怎樣才幹做得更好”，緊緊掌握國有企業戰略定位和中心賦予南邊電網的職責任務，充足發揮中心企業的骨干和榜樣感化，服務國家任務年夜局和處所經濟社會發展，各項任務成效顯著，公司連續16年獲得國資委經營業績考察A級，連續18年進圍全球500強企業，今朝列第89位。
創造了多個世界之最、全國之最：運營著世界最復雜、科技含量最高的交包養網直流并聯運行的年夜電網；投產世界首個特高壓柔性直流工程、世界首個特高壓多端混雜直流工程（烏東德送電廣東廣西），世界上海拔最高、距離最長的±800千伏特高壓輸電工程（滇東南至廣東），“特高壓±800千伏直流輸電工程”項目獲得2017年國家科技進步獎最高獎；非化石動力占比全國最高；西電東送輸電通道應用率最高。
創造了多個世界第一、全國第一：投產了世界第一個多端柔性直流輸電工程（南澳直流）；烏東德送電廣東廣西（昆柳龍）直流工程在技術上創造了19項世界第一；首創“數字電網”理念，成立了全球首家數字電網研討院，發布了全球首份數字電網白皮書、全國首個新型電力系統建設行動計劃；樹立了全國第一個輸配電價新機制，第一個股份制的電力買賣中間，第一個電力現貨市場，第一家混雜一切制的增量配電網企業；深圳、廣州“獲得電力”指標堅持全國領先，6個城市供電靠得住性位列全國前10并包攬前5。
一、準確掌握國有企業定位，扎實謀劃一流企業建設
公司堅持以習近平新時代中國特點社會主義思惟為指導，深刻學習貫徹全國國有企業黨的建設任務會議精力，扎實貫徹落實黨中心、國務院關于加速建設世界一流企業戰略安排，安身新發展階段，完全準確周全貫徹新發展理念，服務構建新發展格式，牢記“國之年夜者”，踐行“年夜國重器”任務擔當，周全落實“四個反動、一個一起配合”動力平安新戰略，聚焦“碳達峰、碳中和”目標，始終堅持國民電業為國民，踐行國有企業“六個氣力”，無力保證國家動力平安，服務經濟社會發展和國民美妙生涯，加速建設世界一流企業，在引領我國電力行業高質量發展中充足發揮中心企業“國家隊”感化。
明確清楚的戰略標的目的。公司緊緊掌握中心成立南邊電網的意圖和所處歷史方位、發展階段，先后制訂實施新時代發展戰略、發展戰略綱要（2021年版），接續構成公司“十三五”“1+9”規劃體系、“十四五”“1+5+11”規劃體系，系統答覆新時代建設一個什么樣的南邊電網、若何建設南邊電網這一焦點問題，明確“成為具有全球競爭力的世界一流企業”戰略目標，系統闡述戰略定位、戰略原則、戰略取向、戰略路徑等，勇當推進國家現代化的主要氣力、貫徹新發展理念的排頭兵、構建新發展格式的生力軍、高質量發展的引領者，構建管束、新興、國際、產業金融、共享服務五年夜戰略單元協同發展局勢，加速推動公司向數字電網運營商、動力產業價值鏈整合商、動力生態系統包養網服務商轉型，如期實現發展戰略“三步走”第一個步驟目標，即2020年公司初步具備具有全球競爭力的世界一流企業顯著特征，明確到2025年基礎建成具有全球競爭力的世界一流企業，到2035年周全建成具有全球競爭力的世界一流企業。
不斷增強戰略治理才能。圍繞戰略治理焦點流程，包養網站打造具有南網特點的涵蓋戰略制訂、戰略分化、戰略實施、戰略回顧的戰略治理體系（POCA），分三批策劃實施113個燈塔項目、標志項目、標桿項目、試點項目，以“四類項目”為抓手鼎力實施一系列嚴重變革、嚴重創新、嚴重工程，加速推動戰略落地，以好的戰略、好的組織結包養故事構、好的運行機制、好的激勵約束機制、好的監督把持機制、好的企業文明確保實行好央企職責任務，推動戰略與時俱進，實現公司基業長青。
二、堅持完全、準確、周全貫徹新發展理念，做強做優做年夜國有企業
公司將高質量發展請求落實到公司改造發展的方方面面和全過程，推動質量變革、效力變革、動力變革，堅定不移地做強做優做年夜國有企業，在彰顯任務擔當中加速建設具有全球競爭力的世界一流企業。
（一）建設創新型企業，著力打造國家戰略科技氣力
公司堅持把創新擺在發展全局的焦點位置，積極搶占科技競爭和未來發展制高點，推進高程度科技自立自強，加速建設國家戰略科技氣力。
以體制機制變革激發創新活氣。公司持續深化創新體制機制改造，不斷激發各類人才創新活氣，集中優勢資源和氣力，盡力打造具有全球影響力的原創技術策源地。鼎力實施科技體制改造三年攻堅，勝利打造“揭榜”“掛帥”“賽馬”三制并行、產學研用一體的科技創新體系，建成聯合實驗室16個。落實143項人才精準支撐辦法，印發實施“南網人才30條”，饒宏當選中包養軟體國工程院院士。研產協同機制加快構成，累計實現科技結果轉化支出超過17億元。
企業自立創新才能顯著增強。建成世界海拔最高、距離最長的±800千伏特高壓直流輸電工程——滇東南直流工程，衝破特高壓直流高海拔、窪地震烈度瓶頸。完成世界首個超高壓兩端直流三端改革，依托云貴互聯通道工程建成世界首個±500千伏三端直流工程——祿高肇直流工程，實現多端直流靈活送電、工程關鍵設備周全國產化等多項電網技術衝破。建成世界首個特高壓柔性直流工程——昆柳龍直流工程，依托該工程創造19項世界第一，推進IGBT等關鍵設備國產化，引領特高壓直流輸電技術進進柔性直流新時代。建成世界首個千米級深井接地極項目。在南澳多端柔性直流輸電系統投運世界首臺機械式高壓直流斷路器。啟動國家直流輸電及電力電子技術標準創新基地建設。研發具有自立知識產權的年夜規模交直流混聯電網SMRT電磁機電混雜實時仿真平包養網站臺。首款全國產化電力專用主控芯片“宓羲”實現量產并進選央企十年夜“國之重器”。“5G+數字電網”榮獲通訊領域世界級年夜獎。220千伏及以下主設備周全實現國產化替換，投運全國首條自立研制的新型超導電纜。累計有用發明專利擁有數衝破1萬件，首獲中國專利金獎。
周全推進數字化轉型。掌握數字時代發展請求，加強頂層設計，制訂公司數字化轉型和數字電網建設行動計劃，實施“4321”十年夜工程，加速推動公司數字化轉型。組建全球首家數字電網研討院。發布全球首份《數字電網白皮書》。加速構建云數智一體數字技術平臺，依照“主節點+分節點”形式初步建成南網云，依照“兩地三中間”形式打造全網統一的調度云；基礎建成云化數據中間，初步建成企業級數據湖，數據總量達到1.5PB；基礎完成物聯網平臺安排。電網治理平臺、客戶服務平臺、調度運行平臺、戰略運行管控平臺四年夜數字業務平臺建設初見成效，“南網在線”聰明營業廳上線運行，用電業務互聯網辦理比例達到99%；“南網智瞰”基于南邊五省區近100萬平方公里高精度通用底圖，實現電網數據、業務數據實時共享開放；“南網智搜”為公司全員供給低門檻、高可托的多維信息搜刮服務；企業級、專業級運營管控初步構成“一級安排、多級應用”。廣州、貴陽等國家工業互聯網標識解析二級節點上線，與國家頂級節點實現互聯互通。建玉成域、縱深的網絡平安防護體系，電力關鍵信息基礎設施平安防護程度顯著晉陞。發布行業首個數據資產治理體系和定價方式，承制全國首張公共數據資產憑證，深圳供電局試點開展數字國民幣電費結算。
（二）推進協調發展，周全落實國家嚴重戰略
公司積極融進和服務鄉村振興戰略、新型城鎮化戰略、區域嚴重戰略、區域協調發展戰略，促進公司發展融進黨和國家發展年夜局，與處所經濟社會發展相協同。做好頂層設計，強化基層創新，協同推進公司高質量發展。
周全融進和服務區域協調發展。掌握國家嚴重發展戰略在公司服務范圍內密集實施的機遇，樹立“1+4”組織領導體系（1個領導小組+4個專項辦公室），印發實施公司融進和服務粵港澳年夜灣區發展、深圳先行示范區建設、海南自貿港建設、新時代推動西部年夜開發構成新格式、新時代反動老區振興發展等重點舉包養一個月價錢措，與五省包養區當局深化戰略一起配合，構成“重點舉措定標的目的、年度設定抓落實、多方協同促發展”的任務機制，將國家所需、處所所想、國民所盼、公司所能有機統一，推動公司發展更好融進處所經濟社會發展，確保將國家戰略安排不折不扣落到實處。2021年每一度電支撐廣東、廣西、云南、貴州、海南GDP產出分別達到15.2、10.7、12.3、11.1、15.2元，區域發展的均衡性、協調性和優勢互補性持續增強。
頂層設計與基層創新協調促進。掌握公司母子和總分體制并存、管束和非管束業務并存的多戰略單元公司的實際特點，組織各分子公司編制“十四五”規劃、非管束業務子公司制訂發展戰略等，做好戰略在各領域、各層級的承接分化。周全準確掌握城鄉用電均等化的內涵，切實加強基層基礎基礎技巧建設，把縣鄉供電置于公司主要戰略地位，各類資源不斷下沉，基層負擔年夜年夜減輕，基礎技巧獲得加強，完美工資分派向基層一線現實中，事情確實如夢中展開——葉秋鎖的蜂鳴器故障，傾斜的長效機制，班站所焦點業務占整體業務比重達到86.23%，現場執行的作業文件減少40%～87%，教導培訓經費一線班組占比達到70%，一線生產人員“保命”教導培訓完成率達100%，初步樹立具有南網特點的“三基”建設的軌長期包養制體系、指標體系和考察評價體系。深化公司對標世界一流治理晉陞行動，做好治理晉陞成效總結，組織開展治理晉陞“三個標桿”選樹活動，從分歧層面、分歧區域、分歧領域選樹57個治理標桿，周全展現公司治理創新實踐。
（三）加速綠色低碳轉型，推動構建現代動力體系
公司堅持先立后破、通盤謀劃，把落實“雙碳”納進任務全局，統籌推動動力供給結構轉型和動力消費方法變革，積極構建新型電力系統，不斷晉包養網車馬費陞綠色發展才能，堅決當好動力低碳發展的主力軍。
推動實現綠色低碳動力供給。西電東送實現跨越式發展，建成普僑直流、牛從直流、永富直流、金中直流、魯西背靠背、滇東南直流、云貴互聯通道、昆柳龍直流等西電東送主網架重點工程，實施云南異步聯網工程，徹底解決云南電力外送長期存在的“強直弱交”問題，南邊區域西電東送構成“八交十一向”主網架結構，最年夜送電才能達到5800萬千瓦，為粵港澳年夜灣區發展注進強勁的綠色動能。建成海南與南邊主網聯網二回工程，公道管控海南“年夜機小網”風險，晉陞海南電力平安保證才能，實現云南清潔水電送電海南。著力發揮電網平臺資源設置裝備擺設才能，持續開展清潔動力消納專項行動，千方百計促進新動力“應并盡并、能并快并”，截至2021年末，經營區域內非化石動力裝機占比達56.5%，遠高于全國均勻程度。
推動構建新型電力系統。發布服務碳達峰碳中和、建設新型電力系統的研討結果和行動計劃，加速推進一指示范項目落實落地，切實發揮電網企業示范帶頭感化。率先發布服務“雙碳”、構建新型電力系統的研討結果和專項計劃，隨機應變打造新型電力系統示范園區、示范城市、示范省，發布行業首個技術標準體系，勝利舉辦博鰲新型電力系統國際論壇。海南電網基礎建成智能電網綜合示范省。晉陞綠色金融支撐服務才能，實現多個全國首創，成立全國首個碳中和融資租賃服務平臺，海南綠行基金獲頒全國首個碳中和基金證書，勝利發行全國首批碳中和債券20億元、全國首支碳中和資產支撐票據16億元。鼎力推進系統調節才能建設，建成清遠、深圳、瓊中、梅州、陽江等抽水蓄能電站，裝機超1千萬千瓦。
助力構成綠色低碳消費形式。周全晉陞電網線損精益化治理程度，鼎力推動低壓集抄和智能電表全覆蓋，截至2021年末線損率為5.21%，各省（級）電網公司合計線損率4.16%（全網剔除西電東送損耗），與japan(日本)東京電力等世界一流企業相當。積極應對電力包養網ppt供應缺乏局勢，以市場化機制引導用戶側主動“削峰填谷”，周全樹立需求響應任務機制，廣東構成500萬千瓦穩定響應才能。超額完成國家發改委需求側節約電量和節約電力“兩個千分之三”考察目標。積極引導工業、路況等領域推進“新電氣化”，推廣“電釀酒”“電制茶”“電烘干”等特點電能替換服務，2021年實現電能替換電量359億千瓦時。加速充換電基礎設施建設，累計建成充電站9000座、充電樁7.5萬支，遍布南邊五省區一切縣級及以上城市，鄉鎮覆蓋點達2754個。完成網內7個充電服務平臺整合，建成覆蓋區域約八成充電樁的“順易充”平臺，成為區域內最具影響力的充電服務平臺。
（四）實行更高程度開放，打造國際一起配合競爭新優勢
公司深度融進共建“一帶一路”高質量發展，切實發揮區位優勢，加強開放一起配合，構建融會港澳、輻射瀾湄的電力樞紐，打造動力國際一起配合與競爭新優勢，在開放一起配合中更好促進高質量發展。
深耕瀾湄動力電力一起配合。持續女大生包養俱樂部做實瀾湄國家電力企業交通一起配合機制，倡導樹立瀾湄國家電力一起配合中資企業溝通一起配合機制。越南永新一期燃煤電廠BOT項目（裝機容量2×62萬千瓦）周全投進商業運營，成為越南煤電標桿，帶動上百家企業、約13億美元的國內工程服務、技術和裝備“走出往”。建成投產老撾南塔河一號水電站項目（裝機3×5.6萬千瓦），助力老撾發揮水能資源葉秋鎖很好奇，如果她偏離了所謂的劇情，會發生什麼優勢、改包養妹良平易近生發展，遭到老撾當局的高度評價。在中老兩國領導人見證下，公司與老撾有關方面簽署《老撾老中鐵路供電項目股東協議》，周全推動中老鐵路內部供電項目于2021年8月31日建成投運，為中老鐵路12月3日正式通車供給堅包養強保證。在中緬兩國領導人見證下，公司與緬甸有關方面簽署《關于開展中緬聯網項目可行性研討的備忘錄》。勝利簽署老撾國家輸電網（EDL-T）股東協議，推動成立老撾國家輸電網公司。
加年夜國際市場開拓力度。完成智利川斯蘭科輸電公司、馬來西亞埃德拉電力公司、盧森堡恩賽沃動力公司股權并購。牽頭開展菲律賓MVIP跨海直流換流站及接地極EPC項目，推動公司直流技術“走出往”。勝利中標智利首個直流輸電項目，國際化業務從周邊國家走向歐洲、南美等區域。
深化粵港澳電力一起配合。扎實做好對港對澳供電保證，公司2021年對港輸電量達到128億千瓦時（占噴鼻港全社會用電量近三成），對澳輸電量約52億千瓦時（占澳門全社會用電量超90%），無力支撐了港澳經濟社會發展。與港澳企業輪流主辦粵港澳電力包養甜心網企業岑嶺會，三方四家簽署《進一個步驟深化交通一起配合諒解備忘錄》。
（五）推進共享發展，更好服務國民美妙生涯
公司踐行“束縛用戶”理念，緊緊掌握電網基礎設施公共服務屬性，優化用電營商環境，打造現代供電服務體系，晉陞國民用能用電品質。安身行業特點和公司優勢，助力做好鞏固拓展脫貧攻堅結果同鄉村振興有用銜接。
優包養質供電程度年夜幅晉陞。自2015年9月起，公司在全網陸續奉行投資界面延長至客戶建筑產權紅線任務，有用解決供電服務“最后一公里”問題。鼎力優化用電營商環包養價格ptt境，加速建設現代供電服務體系，客戶均勻停電時間不斷降落，供電靠得住性持續領先，互聯網業務占比達99%，實現客戶辦電“一次都不跑”，深圳、廣州“獲得電力”指標在中國營商環境評價中領跑全國，中間城區和廣州、深圳、中山、珠海、佛山、東莞、江門、南寧、昆明、貴陽等10個重要城市城區客戶均勻停電時間低于1小時，珠海、中山、深圳等粵港澳年夜灣區地市供電靠得住率排名全國前列。鼎力推進智能電表和計量自動化系統建設，計量自動化系統實現電廠、變電站、專變用戶、公變臺區的全覆蓋。
全力鞏固脫貧攻堅與鄉村振興有用銜接。扎實推進新一輪農村電網改革升級建設攻堅，完成7665個小城鎮（中間村）電網改革升級、4709個機井通電和262個貧困村通動力電、天然村通動力電等專項攻堅任務，以省為包養金額單位提早一年實現國家新一輪農網改革升級“兩率一戶”目標。自2011年11月公司對口幫扶云南省迪慶州維西縣和廣西河池市東蘭縣，鼎力推進黨建扶貧、特包養女人點產業發包養故事展、基礎設施建設、教導扶貧和兜底保證五項行動。公司累計投進定點幫扶（扶貧）資金5.59億元，派出幫扶（扶貧）干部2049人次，直接幫扶34.67萬貧困生齒脫貧，確保“小康路上一個都不克不及失落隊”，公司連續5年獲得中心單位定點幫扶（扶貧）任務考察最高評價“好”。
服務擴年夜內需戰略實施。落實“六穩”“六保”安排，每年穩定千億元以上投資規模，圍繞“兩新一重”鼎力培養新產品新形式新業態。2020年抗擊新冠肺炎疫情期間出臺舉措“組合拳”，帶動產業鏈供應鏈高低游加快復工達產，切實發揮中心企業“穩定器”“壓艙石”感化。正確處理當前與長遠、部分與全局的關系，堅決落實國家下降普通工商業電價等政策，各項降價政策累計節省用戶本錢1161億元，無力支撐實體經濟發展。
（六）統籌發展和平安，加速實現高質量發展
公司堅決貫徹黨中心、國務院關于平安生產的決策安排，堅持“平安第一、預防為主、綜合管理”方針，踐行“一切變亂都可以預防”的平安理念，強化紅線意識，堅守平安底線，盡力打造本質平安型企業。
進步駕馭復雜年夜電網才能。每年制訂并落實電網平安風險防控辦法，深化落實電網運行風險動態閉環管控機制。不斷優化嚴重活動的常態化保供電形式，進步任務的規范性和有用性，圓滿完成黨和國家領導人視察、新中國成立70周年、博鰲亞洲論壇、海南文昌系列嚴重航天發射、噴鼻港及澳門回歸20周年慶典、深圳特區樹立四十周年慶祝年夜會等嚴重活動保供電任務。在近三年公包養網安部組織的“護網”網絡攻防演習中均名列央企前茅。
加強綜合防災才能建設。高效運轉“平時預、災前防、災中守、災后搶、事后評”機制，周全推進平安靠得住的城市保底電網建設、更高標準的對港澳包養供電保證才能建設、差異化標準的沿海電網建設，防災減災救災經驗做法在全國推廣,杜絕了設備變亂和電力平安變亂，杜絕了對社會和公司形成嚴重不良影響的電力事務，普通變亂、電力事務逐年降落，確保南邊五省（區）電網平安穩定和電力靠得住供應。勝利抗擊“威馬遜”“天兔”“彩虹”等多個超強臺風、強臺風，2017年景功應對臺風“天鴿”“帕卡”“瑪娃”連續襲擊，第一時間恢復對澳供電，公司聲援、保證澳門供電任務獲得澳門中聯辦的致函感謝。
三、用足用好改造關鍵一招，打造改造“示范田”
公司深刻學習領會習近平總書記關于國有企業改造發展和黨的建設的主要論述精力，以系統性的深層次變革、傑出的改造成效推動企業高質量發展，切實發揮中心企業戰略支撐感化。
（一）以改造創新為動力，深刻實施國企改造
認真落實中共中心、國務院關于深化國有企業改造的指導意見，深刻推進國企改造，周全完成公司制改制、徹底理順公司股權、中國特點現代企業軌制趨于成熟定型、產業布局優化調整、市場化經營機制加倍健全完美，推動公司管理、活氣、布局深層次變革。今朝，公司改造重點指標周全領先，改造重點任務周全完成，改造質量進度穩居央企前列，2021年度改造考察排名央企第二。
一是堅持綜合改造與定制式改造相結合。對照國企改造三年行動計劃，制訂了涵蓋11個方面、55條、180項改造任務舉措的公司總體實施計劃，同時“一企一策”量身定制二級單位改造發展意見。二是堅持實踐摸索與軌制固化相結合。推動軌制圖譜與改造業務聯動、軌制流程與授權放權同步，堅穩重年夜改造軌制先行，確保改造于法有據、于事有用。及時總結基層單位經驗做法，提煉構成包含計劃、流程、表格和操縱指引等關鍵要素，可復制、可推廣的模板和范本在全系統推廣應用，持續鞏固深化改造結果。三是堅持統籌推進與重點衝破相結合。構建責任、組織、計劃、評價四年夜任務體系，樹立指標管控等十項任務機制，強化整體推進。對公司管理、活氣效力等重點難點問題開展專項研討、專項安排、專項跟進，對10家滯后單位及時發出提示督辦函。抓好對標一流治理晉陞行動，積極開展“三個標桿”創建，深圳供電局、超高壓公司、廣東電網公司3家單位獲評“標桿企業”，資產治理體系、電網靠得住性治理理論與實踐2個項目獲評“標桿項目”。四 TC: